编者按：
适应国内外双循环新的发展格局，解决企业经营发展中的现实难题，是政府构建良好营商环境的重要环节。这里报道《湖北爱仕达三难联企局长》，提供了可资借鉴的范例。时下营造良好的营商环境，需要我们脚踏实地、扎实去做。我们既要立足全局抓好营商环境的大事，也要摒弃“善小而不为”的思维，帮助企业解决一个个具体的难题。涓涓细流，生生不息，必将汇成良好营商环境的“大河奔流”，簇拥国内外双循环新的发展格局一路前行。
12月24日，在湖北爱仕达电器有限公司的上班潮中，大步走来一个中年汉子，径直去了压力锅智能制造生产线，询问调查。闻讯赶来的企业常务副总徐建国，有点不好意思：“昨晚半夜给你打电话，就是产品运不出去，只好向你求计。”中年汉子笑了：“你这一难，让我后半夜几乎没合眼。”
朱守建（左二）现场了解情况
中年汉子是安陆市商务局局长朱守建，是湖北爱仕达电器有限公司定点联系人。在现场了解、翻阅数据、听取相关情况介绍后，他立马向分管副市长汇报情况。副市长也不含糊，请他稍等，马上开现场办公会，为企业解难。
说起湖北爱仕达的经营难题，在疫后重振中可谓一个接着一个。先是4月中旬，湖北抗疫虽然取得决定性胜利，但世界疫情正在加速蔓延，依靠出口销售的爱仕达，外向销量订单一个接一个被取消。企业负责经营的徐建国一时失了方寸，在包企业局长朱守建面前打起“退堂鼓”：“看来，今年经营没指望了，能有去年一半收成就不错了。”
湖北爱仕达是在安陆成长21年的龙头企业，2019年企业产值过10亿元，利税1.02亿元。丢掉一半的产值对安陆市利税、就业、行业标杆、市场份额等方方面面的影响颇为深远。订单丢了但市场依然在，朱守建不愿轻易放弃，他多次赶赴省商务厅，走访有关专家，经过数据比对分析得出结论，海外市场只是暂时低迷，市场回暖很有希望。他鼓励企业养精蓄锐，提升产品质量，随时准备应对。
爱仕达电器有限公司的机械手臂 蒋鹏飞摄
果不其然，5月下旬，东南亚、欧美市场逐步回暖，到10月份，湖北爱仕达出口创汇基本实现与往年持平。
国际市场追平，无奈国内市场因断档期太长，内销几个月一度为零，内销的重创造成企业发展资金断裂。徐建国又找到联企局长朱守建，抛出新难题：“资金周转困难，高端项目生产难以为继。”
朱守建当即呼应。他三去农行，反复解说市场需求、产业发展前景。终于，9000万疫情低息贷款迅速到帐，湖北爱仕达生产链高速启动，企业销售局面再次打开。
进入第四季度，湖北爱仕达产品在国际市场出现供不应求的局面。出口集装箱调运不及又成为新的难题。多方求助无果后，徐建国又把难题提出来，向联企局长朱守建问计。于是，出现本文开头的一幕。
“算起来，从打开市场、解决资金，到这次求解外运，今年这是三难局长了。”徐建国说。
“不要怕难。有难我们一起解决。”朱守建一脸笑着。
副市长召集的现场办公会上，当场向省有关部门求援，经商定，做为省重点企业优先调运、优先安排，确保湖北爱仕达产品外销畅通。
企业生产量持续增长，市场供应量稳步推进。到12月28日，湖北爱仕达产值接近去年同期水平，高出预想3.5个亿。
记者：叶亚玲
编辑：曾晗
审核：盛婷
